从事电力工程建设工作及建筑信息化工作13年，致力于BIM轻量化及集成应用的研究与产品研究开发，具备丰富实践经验。
深入参与国产BIM轻量化技术的开发工作;主导开发完成国内首个企业级工程数据应用平台;带领团队完成基于BIM的无代码技术平台的产品规划、方案设计及产品落地。
译筑科技成立于2014年，最开始做的是轻量化BIM图形的技术——EveryBIM轻量化图形引擎，基于BIM引擎，当时译筑科技联合中建八局，结合天津周大福项目合作研发BIM+管理体系，推出了BIM协同工具——EBIM协同管理平台。至2023年，一共迭代了三个大版本，进化成目前的译筑云智慧建造平台。
目前译筑科技的发展趋势一是BIM轻量化技术;二是无代码体系，是专注于工程建设行业的无代码建设，如何将工程建设行业现实的场景与无代码进行融合;三是通过数据沉淀为用户更好的提供数据服务。以下是近些年译筑科技获得的认证与成果。
近10年译筑科技已经服务了600余家的用户，包含政府机构、建筑设计企业、设计单位、实施工程单位、项目管理公司、数字科技公司等等。
译筑科技服务的项目，很大一部分都是国内典型的标杆性项目。基于BIM轻量化技术和强大的定制开发能力为项目提供数字化服务。
通过我们前期与用户合作的经验，很多企业定制开发交付周期需要一年以上，但是现在慢慢的变多的企业要求快速交付。比如说当前许多企业签完合同以后需要立马部署，一个月至三个月以内就需要上线，这种诉求通过传统的开发方式，确实没有处理方法，没有办法解决同等质量和进度的协同推进问题。
最后一点是企业的发展现状，具体到建筑行业，目前仍围绕工具场景应用，项目管理应用缺乏。普遍地采用传统的代码开发方式，面对行业的特点，像业务需求很大、公司研发成本高、人员组织不灵活的情况，很难去处理问题，所以译筑科技提供了一套完整的解决方案去解决这些问题。
这套解决方案通过数百家企业项目的积累，对于企业级多项目管理数字化建设来说，主要可大致分为4个方面：企业需求、项目管理需求、个人应用需求还有BIM+业务融合需求。
企业目前遇到最大的问题是企业业务标准化没办法在所有项目中能够很好地去推进。第二个是项目管理，我们大家常常提到项目管理数字化，希望它能够落地，但是一线人员会发现，除了一些标杆性项目和超大型项目以外，整体项目的线下规划中，普及度相对来说比较低，还未完全覆盖。第三个也是被很多从业人员吐槽的：建筑行业有很多数字化平台，但是这一些平台不好用，不方便用，反而减缓工作效率。最后一点，很多专家提到BIM应用仅在BIM轻量化展示方面有一些成果，从13年开始到23年，这10年的时间也一直在发展，但是BIM作为结构化数据很强的东西，如何与业务进行深层次地融合，怎样把BIM能力应用到项目管理中，这也是最近几年大家一直在探索、寻求解决方案的问题。
基于以上问题，译筑科技提出了译筑云智慧建造整体解决方案，解决方案分为4个部分，包含中台能力、业务能力、数据能力和集成能力。中台能力是通过技术底层快速地把项目管理全过程平台搭建起来。设计管理、质量管理、安全管理、技术管理一系列的管理概念都能够最终靠中台能力去快速地实现。然后再通过集成能力，通过企业平台接入，通过线下数据导入，通过智慧工地的硬件数据对接等方式，获取项目产生的数据，进行集成，最终回到企业级体系内，形成企业架构体系和最终的企业级业务数据库。
企业的业务数据库，通过BI可视化能力，形成数据感知窗口，比如说企业驾驶舱、分公司、区域公司的项目看板，这一些内容给领导使用，然后再利用企业业务数据去辅助新建的项目、同类的项目或者企业的决策。译筑云商城提供大量成熟项目的重点资源，资源可以直接赋能企业项目管理各个项目应用，能够让用户方便使用。
基于译筑云智慧建造整体解决方案，能够有完整的实践路径在项目中逐渐开始推广数字化应用。首先通过企业的数据建设能力，形成企业的标准化应用，分发给企业中的各类项目，各类项目通过现场表单填报，通过不同的配置，通过一些自动化的规则能力及与BIM数据的结合引用，形成整体的业务数据，最终将内部数据来进行汇总，再通过数据处理的手段，最终形成BI可视化看板。之后通过各个项目数据的集成，自然而然地形成企业级可视化数据看板。通过以上应用路径，从企业的标准化建立到最后数据化呈现，形成闭环。
企业业务标准化如何推进?我曾经与中建五局、中建八局、中建西南院以及各地的建工系统有过交流，他们在培训的时候或多或少会遇到一些问题，建筑类型、业态多样化，导致应用标准化数据中心、数据字典数据库的建立非常缓慢;缺少数字化落地应用实施人员;平台迭代技术能力有一定的要求多种多样，不一样项目需求不同;各类底层技术需要国产自主开发。
针对此类诉求，译筑云商城，能够在一定程度上帮助企业快速建立业务场景库，里面有100多个业务场景，贯穿项目管理从前到后的所有过程。云商城中有1000个业务表单，这一些内容可以直接拿过去进行使用，如果相关的业务场景和业务内容和自己的相关联的内容不匹配，译筑科技能够最终靠无代码的能力去业务迭代、流程调整、数据关联。通常这种工作在1～2天内就能够获得处理，还能够最终靠可视化拖拽式配置、BIM无缝关联，很方便地快速学习并建立应用场景。
随着慢慢的变多的应用场景上传到企业的应用中心，企业内部的多项目管理体系也就出来了。包含4个方面，第一个是企业应用中心，第二个是企业数据中心，第三个是企业资料库，第四个是整个企业的多层级管理框架。
企业应用中心可以将所有的场景，企业里面各种业态各个区域项目的应用场景集成在核心数据上。
企业的数据中心第一个是标准化数据字典，第二个我们大家可以汇总企业各项目同一标准下的业务应用数据。
企业资料库，可以直接把企业的标准资料文件夹和监控打印出来引到各个项目，通过资料库的方式，把企业规范、企业标准、行业标准、国标，还有项目的资料都能够自动化存到企业资料库里面去，进行企业量化校对。
多层级管理框架，通过多层级的管理框架能轻松实现项目管理过程中，比如重大实施工程的方案可以跨界协同，消息能支持企业层级划分，自上而下或者自下而上地发送公告等，更方便地进行多层级项目管理。
译筑科技典型的企业多项目管理实践——中建八局C8BIM管理平台。中建八局从17年和译筑形成企业级合作，到目前为止已经有6年的时间了。目前平台上线个项目，最近在给八局做局平台升级，平台内有2万多个用户，承载5万多个BIM模型，数据量达31T。整体的数据承载量在整个国内应该比较领先的。中建八局希望项目管理能够应用起来，能够有集团分子公司、项目多层级的管理体系，可以有效的进行数据汇总统计，方便企业各个区域公司做管理。
第二个诉求是项目管理数字化落地，很多从业人员有一些感触，就是项目的管理自动化需要去推动。项目管理自动化分为三个部分，第一个是工作内容，包括BIM模型、图纸、各类报告等。第二个是有非常多的流程、业务需要通过。第三个需要有一些推进能力，例如智慧工地的数据，外部应用数据要重建，数据要导入进来。通过这三个方面，可以在一定程度上完成数字化，推动项目管理数字化进行。
刚才所提到的复杂流程，在我们平台，流程里面可设为一些规则和别的业务流程去串联起来，形成一个自动化去跑的全过程的机制。例如流程生成以后，它会自动去更新差价，这些都是系统自动去统计不需要人为的操作。
译筑科技通过“服务+自主”开发模式将业务实现周期缩短为1-2天，之前面对同种诉求、应用场景，我们至少需要做两周甚至30天的时间去完成功能，现在则加速了现场数字化管理工作进程。项目管理的方方面面：工程管理、安全管理、设施管理，都能够最终靠无代码去进行快速搭建。
第三个诉求是个人应用效率的提升，怎么样去提升个人应用的效率，减少重复性的工作，译筑科技在表单模板中加入了大量自动化计算，比如说支持控制函数、支持自动计算、支持自动获取大型更新数据、支持设置校验条件，进行一些具体提醒，支持设置限时处理。做这些工作目的是什么?就希望减少人工操作，不增加现场管理人员额外负担。
最后一个诉求是BIM+业务融合应用，融合技术也就是轻量化的一种，译筑科技是国内首家拥有BIM轻量化图形引擎发明专利的公司，基于我们的BIM引擎的能力，可以做一些超大体量项目的轻量化模型可视、轻量化数据融合。
基于BIM引擎能力，可以把BIM模型作为载体和容器，实现各类数据的存储及双向关联，可以和进度计划关联，可以和质量安全关联，图模联动等等。
无代码BIM轻量化的结合，最重要的是BIM结构化和无代码的数据内容要结合起来，能够自动化发起表单数据，可以自动化地获取模型里面相应的数据信息，并且把它自动化地填报到表单所需要的位置，这一些内容都是不需要定制开发的，可以灵活地让用户自己去使用，自己去配置，得到结果。
以下是上海建工某项目桩基管理应用场景，通过模型与业务流程关联完成表单填报，这些表单填报都是从业务层面直接提取出来，整一个完整的过程只有少量的签字，及少量需要现场人工确认的流程。这一些数据最终能展示在BIM模型上形成可视化的整体定位效果。
